Програма START

→ Отримайте ефективні інструменти та алгоритм дій для побудови бізнесу

Програма START: від ідеї до бізнесу
Програма START:
від ідеї до бізнесу
80%
практика
→ Створіть продукт і перетворіть його в ефективний бізнес

В чому особливість програми

→ Глибока методологія розробки продукту та її практичне опрацювання
(customer development / дизайн мислення)
→ Креативні методики, завдяки яким ваш продукт буде виділятись серед конкурентів
→ Авторська методологія опрацювання своєї бізнес-ідеї, що збирає разом сучасні моделі
→ Покроковий план, як отримати позитивний фідбек від ринку на свою ідею/продукт
(lean startup canvas, ціннісна пропозиція, глибинні інтерв'ю, карта емпатії, тестування, розробка мінімально цінної версії і т.д.)
(домовленості чи гроші)

Кому підходить програма

Підприємцям
Ви отримаєте план дій і ефективні інструменти для масштабування бізнесу та збільшення його прибутковості.
Стартапам
Ви протестуєте ваші ідеї, створите мінімально життєздатний продукт (MVP) і вибудуєте стратегію для розвитку свого стартапу.
Найманим працівникам
Ви систематизуєте свої знання та досвід, отримаєте навички для розвитку системи в бізнесі і керування ним. Зможете отримати підвищення і підвищити компетенцію.
Якщо ви хочете дізнатися, чим буде корисною програма саме для вашого бізнесу, ми з радістю вас проконсультуємо.

Програма START — це

30+ уроків
у запису
30+ інструментів
для розвитку бізнесу
12+ годин
контенту
7 успішних підприємців
готових ділитися своїм досвідом
3 місяці
доступу до уроків
1. Роль підприємця
Артем Макєєв
Артем Макєєв
Керівний партнер та CEO Unit School of Business
Заняття
1. Роль підприємця
Інструменти
1. Цілепокладання
Результати модуля
→ Сформуєте бізнес-цілі та встановите дедлайни
→ Визначите вашу роль як власника бізнесу
→ Дізнаєтеся, які завдання вирішує тільки власник, а які — варто делегувати
2. Бізнес-модель
Андрій Саламатов, Катерина Вершиніна
Андрій Саламатов
Співзасновник 4press і GreenDuck. Бізнес-аналітик, керівник маркетингового комітету Європейської Бізнес Асоціації
Заняття
1. Бізнес-модель і ціннісна пропозиції
2. Валідація ідеї та підхід JTBD
3. Прототипування і тестування
4. Конкуренція
Інструменти
1. Канва бізнес-моделі по Lean Startup
2. Канва ціннісної пропозиції
3. Глибинні інтерв'ю
4. Triple Strike Canvas
5. Job Stories
Результати модуля
→ Сформуєте ціннісну пропозицію вашого бізнесу з доказами
→ Опишете тип і особливості вашої бізнес-моделі
→ Сформуєте ваше УТП і позиціонування (з погляду бізнесу)
→ Проведете дослідження, виявите гіпотези продуктів і спробуєте тестувати їх
→ Створите екшн-план розробки свого продукту
→ Проведете глибинні інтерв'ю і пропишете їх результати
Катерина Вершиніна
Співзасновник 4press і GreenDuck. Тренерка з дизайн-мислення, консультант ЄБРР
3. Маркетинг
Віктор Локотков
Віктор Локотков
Засновник LVL80, ex-CMO крипто біржі EXMO, ex-CMO Portmone, ex-CMO Genius Marketing. Більше 10 років в маркетингу.
Заняття
1. Цільова аудиторія, портрет, аватар
2. Пошук та порівняння конкурентів
3. Упаковка вашої бізнес-ідеї та веб-сайту
4. Огляд маркетингових інструментів під вашу ідею
5. Розробка маркетинг стратегії AARRR
6. Формування маркетингового бюджету для старту
7. План запуску проєкту
8. MVP підхід. Плюси і мінуси
9. Висновки
Інструменти
1. Google Ads та SEO
2. Веб-сайт
3. SMM
4. PR та блогери
5. Мессенджери
6. Е-mail marketing
Результати модуля
→ Навчитеся упаковувати свій продукт і знаходити клієнтів
→Розберетеся в маркетингових інструментах реклами: таргетинг, контекстна, медійна реклама, SEO, SMM, PR, робота з інфлюенсерами тощо
→ Прорахуєте маркетинговий бюджет для старту
4. Проєктний менеджмент
Володимир Страшко
Володимир Страшко
Засновник консалтингової компанії HR YOU, NLP HUB. Більше 10 років в управлінні командами та проєктами.
Заняття
1. Основні поняття проджект-менеджменту
2. Методи та принципи управління проєктами
3. Цілі і критерії успішності проєкту
4. Декомпозиція робіт за проектом і мережна діаграма
5. Управління ризиками та змінами
6. Формування команди
Інструменти
1. Технологія SMART планування
2. Декомпозиція цілей
3. Гнучке планування (спринти)
4. Scrum, Kаnban, Watterflow
Результати модуля
→ Вивчите гнучкі інструменти планування
→ Навчитеся правильно декомпозувати проєкти на завдання і ставити дедлайни
→ Сформуєте КЦП і показники ефективності
→ Навчитеся лайфхакам планування: оцінка ризиків, форс-мажори тощо
5. Фінанси
Іван Каунов
Іван Каунов
Співзасновник SaaS сервису FINMAP, Pix Backpack, Business Lab. Має більше 10 років досвіду в фінансах та управлінні компаніями.
Заняття
1. Базові знання з фінансів в бізнесі
2. Звітності компанії: CashFlow, P&L, Балансовий звіт
3. Платіжний календар та фін-аналіз
4. Фінансова модель бізнесу
Інструменти
1. CashFlow
2. P&L
3. Балансовий звіт
4. Платіжний календар
5. Фінансова модель
Результати модуля
→ Навчитеся будувати фінансову модель бізнесу
→ Порахуєте точку беззбитковості вашого продукту
→ Дізнаєтеся основи фінансової управлінської звітності
→ Навчитеся презентувати фінансову модель інвестору і собі
6. Продажі
Вадим та Анастасія Марценко
Вадим та Анастасія Марценко
Заняття
1. Основи продажу. Робимо перші продажі
Інструменти
5 етапів продажу
Результати модуля
Зрозумієте, як зробити перші продажі та як продавати ефективнo
7. Продаж ідеї
Ігор Маркевич
Ігор Маркевич
Директор з розвитку в Українському фонді стартапів. Засновник і партнер в юридичній компанії Amigo Law.
Заняття
1. Шлях до пітчингу свого проєкту інвесторам, партнерам
2. Вибір матеріалу для пітчингу
3. Структура презентації
Інструменти
1. Презентація
2. Структура пітчу
Результати модуля
→ Дізнаєтеся, що потрібно знати про свій проєкт до пітчу
→ Дізнаєтеся, кому і як пітчити свою ідею
→ Підготуєте структуру пітчу
→ Дізнаєтеся лайфхаки від інвесторів
→ Підготуєте презентацію свого проєкту

Формат навчання

Уроки у записі
Матеріали для виконання домашнього завдання

Як проходить навчання

  • Ви отримуєте відео, на яких:

1. Отримуєте теорію
На початку кожного модуля ви розбираєтеся, як і навіщо використовувати той чи інший бізнес-інструмент. На цьому теорія закінчується.
2. Розбираєте приклади
На прикладі бізнесу одного з учасників програми експерт показує, як працює інструмент і відповідає на ваші запитання.
3. Відпрацьовуєте на практиці
(після перегляду)
Самостійно за допомогою шаблонів використовуєте пройдений матеріал для своєї ідеї чи бізнесу
Після закінчення програми ви:
1
Навчитеся генерувати і перевіряти бізнес-ідеї;
2
Зможете проводити глибинні інтерв’ю з користувачами і створювати продукти, які будуть продаватися;
3
Дізнаєтеся інструменти для залучення клієнтів;
4
Навчитеся планувати і запускати проєкти вчасно;
5
Вирахуєте фінансову модель і точку беззбитковості свого бізнесу;
6
Навчитеся презентувати свій проєкт інвесторам, партнерам та клієнтам.
Після закінчення програми ви:
1
Навчитеся генерувати і перевіряти бізнес-ідеї;
2
Зможете проводити глибинні інтерв’ю з користувачами і створювати продукти, які будуть продаватися;
3
Дізнаєтеся інструменти для залучення клієнтів;
4
Навчитеся планувати і запускати проєкти вчасно;
5
Вирахуєте фінансову модель і точку беззбитковості свого бізнесу;
6
Навчитеся презентувати свій проєкт інвесторам, партнерам та клієнтам.

Кейси наших студентів

Саша Шемчук
СЕО Social Montinoring.
Продукт — чат-бот для моніторингу соцмереж та ЗМІ SoMo bot.
→ Кількість користувачів зросла з 400 до 5000
→ Побудувала відділ продажів під час навчання
→ Створила пітч-дек, з яким залучила більше 30 тисяч євро інвестицій в проєкт
→ Команда стартапу виросла з 10 до 20 людей
Поліна Горбоконь
СЕО компанії, яка займається імпортом і торгівлею в сфері Art de la Table
→ На основі маркетингових досліджень під час курсу провела ребрендинг
→ Грошовий оборот виріс на 40% за рік
→ Команда виросла з 4 до 7 людей
→ Збільшилася кількість каналів продажу
Богдан Процюк
Засновник і СЕО компанії ECO-friendly, що займається виготовленням трубочок для напоїв
→ Під час навчання розробив бізнес-модель
→ Почав працювати з ринком B2B, вийшов на міжнародний рівень
→ Збільшив клієнтську базу в 10 разів
→ Збільшив обсяг продажів до 1.5 млн. трубочок/місяць
Анна Корж
Співзасновниця і СЕО компанії Brainlab, яка займається розробкою сайтів
→ Завдяки нетворкінгу під час школи знайшла партнера та клієнтів
→ Команда компанії виросла з 7 до 12 людей
→ Грошовий оборот виріс на 15 тис. доларів
Саша Шемчук
СЕО Social Montinoring.
Продукт — чат-бот для моніторингу соцмереж та ЗМІ SoMo bot.
→ Кількість користувачів зросла з 400 до 5000
→ Побудувала відділ продажів під час навчання
→ Створила пітч-дек, з яким залучила більше 30 тисяч євро інвестицій в проєкт
→ Команда стартапу виросла з 10 до 20 людей
Поліна Горбоконь
СЕО компанії, яка займається імпортом і торгівлею в сфері Art de la Table
→ На основі маркетингових досліджень під час курсу провела ребрендинг
→ Грошовий оборот виріс на 40% за рік
→ Команда виросла з 4 до 7 людей
→ Збільшилася кількість каналів продажу
Богдан Процюк
Засновник і СЕО компанії ECO-friendly, що займається виготовленням трубочок для напоїв
→ Під час навчання розробив бізнес-модель
→ Почав працювати з ринком B2B, вийшов на міжнародний рівень
→ Збільшив клієнтську базу в 10 разів
→ Збільшив обсяг продажів до 1.5 млн. трубочок/місяць
Анна Корж
Співзасновниця і СЕО компанії Brainlab, яка займається розробкою сайтів
→ Завдяки нетворкінгу під час школи знайшла партнера та клієнтів
→ Команда компанії виросла з 7 до 12 людей
→ Грошовий оборот виріс на 15 тис. доларів
Записатися на програму чи отримати консультацію
Залиште заявку та отримайте презентацію програми